随着生活家电行业的生活不断发展，新融入的家电价值品牌也越来越多，使得整个生活家电行业的品牌竞争越来越激烈，生活家电厂商之间也摩拳擦掌以此来角逐市场，创造虽然生活家电品牌众多，客户但能做到真正主导市场的全面品牌还尚未可知，在加上市场不断更新替换，发展未来生活家电品牌究竟谁主沉浮还需企业不断加大品牌的生活相关建设。

品牌战略核心要点——品牌定位

对于在国内发展了相当长一段时间的家电价值生活家电厂家而言，品牌营销应该并不陌生。品牌放眼全国，创造许多大品牌就是客户通过对品牌的再定位而成功发展成各自行业的领先企业的典型案例。但是全面纵观整个生活家电行业，在部分生活家电品牌的发展实践案例中，许多生活家电品牌对定位理论的生活理解和应用都存在一定的误区。

部分生活家电品牌在发展过程中会进行自我定位，也就是说生活家电品牌想成为对某个风格或功能有需求的顾客的首选。这是生活家电品牌一般情况 下理解的市场定位，而这恰恰只能算得上是一种内部定位。在发展相对成熟的生活家电市场上，竞争相对其他行业也更为激烈，企业这样狭隘的理解定位，是无法最大程度地打开市场的。

互联网时代 品牌定位精髓是“客户价值”

定位论是在传统媒体时代，竞争高度充分的市场上争夺消费者心智的手段之一，在互联网时代已有过时之嫌，定位论本质上只是一种传统平面和电视媒体时代的广告传播技巧，并非品牌的圣经，用户、消费者价值才是互联网时代的精髓，品牌大可不必为自己设限，固定于某一品类的争夺。在新的时代，生活家电业每一个品类几乎都可以重新定义，而未来的霸主，则一定是谦卑地倾听消费者心声，顺应时代变迁的企业。

总之，无论是现在还是未来的市场，对于生活家电品牌而言，如果要实现大发展就必须掌握好消费者的需求。能够让自己的品牌深深地印在消费者的心里，这才是生活家电品牌营销的最总目的。而品牌定位精髓的“客户价值”也是企业长期发展所需要考虑的因素，是企业发展之魂。