经销商是十大小家电品牌开发新市场的主要手段

小家电行业发展至今，经销企业经销商数量越来越多，商大市场手段加剧了市场的电品的主竞争，十大小家电品牌要想在这场没有硝烟的牌开战场上赢得胜利，还需要依靠经销商的发新力量。

经销商是经销十大小家电品牌开发新市场的主要手段

经销商，顾名思义，商大市场手段是电品的主经手产品再转卖销售出去的商人，他们关注利差，牌开以营利为最终目的发新。小家电经销商作为小家电企业和终端消费者的经销关系纽带，是商大市场手段小家电产品销售渠道链里一个极其重要的环节，在市场中其中十分巨大的电品的主作用。

在小家电行业内，牌开经销商是发新既传统又中间的渠道力量，是小家电企业开发新市场的主要手段。小家电企业在挖掘潜在经销商时，需要对经销商的经营能力和水平做出准确的评估，为企业的市场扩张大计选出最优质的实施人才。

小家电企业在确定经销商人选前，可对当地小家电市场进行走访，观察同行或竞争对手的经销商资质，了解下游或直接终端客户的需求，也可直接拜访潜在经销商，或者假扮客户考验经销商门店的销售和服务能力。简而言之就是要对当地的信息做出较为全面的了解，以便确定经销商的价格区间，实现客观统一的评判标准，确保对经销商的全面评估能准确厘定经销商的商业价值。

小家电企业在选择经销商时应综合考量实力

经销商的营销思路对经销商的后期发展起着决定性的作用，影响力甚至大于他的资金实力。小家电企业选择经销商时应综合考量实力，侧重营销思路，最好选择如日中天的经销商，选择大于努力，选择最恰当的经销商才是最上选。

经销商的力量不容忽视，但是小家电企业也应该认识到行业内正遭遇着渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考验。在电商趋势越来越明显的小家电行业，企业应对传统经销商发展战略做出适当调整，争取将渠道资源最大化，效益最大化。

说经销商是小家电企业的“市场挖掘机”一点也不为过，所以，十大小家电品牌在选择经销商的时候，必须综合考虑经销商的实力，并在建立合作之后，维护好双方的关系。