在中国古代的中国制度政治管理中，外儒内法是大黑比较有名的管理手段，对现代的板品中国十大黑板品牌也不例外，中国十大黑板品牌的有效文化管理和制度管理也要有效地结合起来。

　　企业管理中遇到的结合主要问题之一是如何确立企业管理的基调。从深刻的文化意义上说，它是管理管理企业的基本管理哲学。对于这个问题，中国制度有两个基本的大黑答案。 一是板品通过企业文化吸引人、管理人、有效留住人，结合二是文化通过严格的制度构建规范化的企业管理体系，使企业管理具有正规的管理管理发展途径。应该说两个观点都是中国制度合理的，但两者都不是全面的，如果有效地结合两者的话，可能会得到更好的效果。

　　奖罚分明完全符合中国十大黑板品牌目前盛行的制度化管理。通过制定完整的制度和具体的奖惩措施，规范企业经营，确保企业战略目标的完成，是企业管理追求的境界。但是，我们仍然可以看到，使用制度化管理的唯一方法是忽视企业的温柔一面，这往往会使企业冷漠、缺乏人情味、令人分心、缺乏归属感和认同感、员工对企业缺乏忠诚度、在受到诱惑时容易违反约定，而且从来不考虑企业的利益和损失。

　　对于中国时代黑板品牌来说，应该说，在外部建立企业文化管理体系，在内部实行制度奖惩来规范员工是一种理想的管理结构和管理局面。目前，许多企业家，尤其是民营企业家，在决定企业的基本管理风格时倾向于强调一个。提倡文化管理的人往往忽视制度建设。这种情况有水泊梁山的味道，最终给企业的持续稳定发展带来了困难。

　　另外，一些领导人强调制度管理，重视奖励处罚，不断主张罚款和开除。 这样的企业看起来很冷淡，员工对企业漠不关心，如果受到外部的充分诱惑，他们可以毫不犹豫地离开，拥有企业资源也不会犹豫。

　　外儒内法其实是古代政治家留给现代企业管理者的宝贵思想理论体系，要求企业文化管理与制度管理的完美结合，使企业中具有许多灵活性的特征，把企业内部的员工看成是活生生的个体，需要王道阴之和霸道制，正因如此才得以永保