切勿一步错导致整个油墨企业陷入恶性循环

　　由于市场的切勿企业恶性竞争，导致油墨产品鱼目混珠，步错以次充好，油墨品牌产品受压。陷入循环究其原因，恶性多数是切勿企业因为油墨企业自身定位盲目、抗风险能力差，步错面对逆境迷失了方向。油墨一个错误的陷入循环决策会导致油墨企业丧失造血功能、抗风险能力减弱、恶性流动资金枯竭、切勿企业倒闭、步错使经销商蒙受损失等不良后果。油墨

　　同时，陷入循环品质管理意识也比较淡薄。恶性很多新建门厂没有质量管理制度和标准，连最基本的专业质检岗位都没有设立，更谈不上品质管理，所有质量标准单纯的依赖经验丰富工人的评定，产品的制造者也成了产品的检验者。为了回避质量责任，使品质控制就流于形式，导致问题产品在市场流通，这样最终只能让经销商、消费者、市场深受其害，厂家最终也将自食其果，在投诉、索赔、返工、材料浪费、亏损中宣布破产、消失。

　　为了追求更多的利润，多数小规模油墨企业建立初期，由于资金实力薄弱、相关人员配备匮乏，以及技术和配套体系不健全，合资股份共同合作的现象非常常见。随着企业的发展积累，当企业发展到一定规模有一定经济基础之后，在利益的驱动下，企业就容易出现分裂，一部分不安于现状的合作者会重新组合，脱离了原有的企业。虽然原来的企业可以通过招聘和内部培养新的骨干人员，但克隆出来的新企业会在初期对原企业进行低价侵蚀，市场经营实体数量增多，整体产能也随之增大，终端增多也导致了竞争日趋激烈。