全屋吊顶企业找准症结所在 合理科学的发展

在我国，全屋企业有不少企业都将生产总值当成是吊顶衡量企业自身发展速度的唯一标准。殊不知，找准症结这样的所合模式只会让发展过程中呈现出的问题越来越严重。全屋吊顶企业已经到了调整发展速度，理科保持合理增长，发展减少为今后发展带来后遗症的全屋企业关键时期。

全屋吊顶企业在整体的吊顶经济大环境下进行及时转型，前提是找准症结要充分了解当前存在着哪些问题。找准症结所在，所合全屋吊顶企业也才能对症下药。理科

发展模式不合理

相当多的发展全屋吊顶企业发展主要依靠数量的扩张，片面追求规模、全屋企业销量的吊顶高增长，盲目铺摊子，找准症结“同构性“发展，而人才、技术、品牌、营销、服务和管理水平的提升滞后，使产业技术结构、产品结构失衡，高投入、高消耗、高排放、低效率的状况没有得到根本改善，最终导致产业整体的发展质量和效益不高，盈利能力始终得不到很大提高。而解决的办法就是调整转型，但如果还是按照原有的发展方式进行，后遗症依然会存在。

科技竞争力不高

很多全屋吊顶企业的技术创新、抗风险能力不强，同外资企业竞争较量中处于弱势。产业高速增长中，技术含量高、附加值高、市场占有率高的重点产品的比重却没有得到较大改善，因低水平、粗生产能力快速增长，加剧了全屋吊顶产品市场的无序竞争，造成有限资源的浪费。使我国的民族全屋吊顶企业只能挤在中、低端市场，争抢利润率低的市场份额。而发达国家生产的都是高附加值、高科技含量的产品，利润较高。也就是我们没有直接和发达国家形成竞争。

产业集中度较低

由于全屋吊顶企业规模小、品牌影响力弱、产品同质化严重、经营模式和品牌宣传推广雷同，致使众多国内全屋吊顶企业的竞争手段主要集中在价格、回扣、中伤他人、混乱无序等原始层面上，比如假冒伪劣产品屡禁不止、产品甲醛超标、质量安全问题频出、行业标准老旧、“傍名牌“现象严重等等，此外同质化导致产品的价格优势不复存在，而“价格战“却越演越烈，造成盈利能力普遍都越来越弱，企业效益持续下滑。

全屋吊顶行业要在“不带来后遗症“的模式发展，就必然意味着全屋吊顶企业应以更高的标准来要求自己，不再片面追求高增长高速度，不再把销量放在首位，不再打价格战，而是要调整结构和转型升级，更加注重从人才、技术、品牌、营销、服务和管理等方面能力的全方位提升，防止出现片面增长造成的企业效益下降、环境成本上升。

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